施工项目管理基础知识 项目是指在一定约束条件下， 具有特定目标的一次性任务。 项目 通常有确定的目标和确定的约束条件（时间、费用和质量等），是一 种非常规性、非重复性和一次性的任务。项目是指一个过程，而不是 指过程终结后所形成的成果，如某个住宅小区的建设过程是一个项 目，而建设完成后的住宅楼及其配套设施是这个项目完成后形成的产 品。随着社会经济的发展， 项目的概念已渗入社会的各个领域，在社 会生活中，符合这一定义的事物是极为普遍的。一般来说，按最终成 果或专业特征，项目通常可以分为工程项目、科学研究项目、开发项 目、航天项目、产品研制项目、维修项目、咨询项目等。工程项目是 项目中数量最大的一类，凡最终成果是“工程”的项目均可称为工程项 目。它按不同管理者划分为建设项目、设计项目、工程咨询项目和施 工项目等。北京城建集团在学习日本大成公司鲁布革工程管理经验的 基础上，首创了项目法施工。 项目
施工项目管理基础知识 项目是指在一定约束条件下， 具有特定目标的一次性任务。 项目 通常有确定的目标和确定的约束条件（时间、费用和质量等），是一 种非常规性、非重复性和一次性的任务。项目是指一个过程，而不是 指过程终结后所形成的成果，如某个住宅小区的建设过程是一个项 目，而建设完成后的住宅楼及其配套设施是这个项目完成后形成的产 品。随着社会经济的发展， 项目的概念已渗入社会的各个领域，在社 会生活中，符合这一定义的事物是极为普遍的。一般来说，按最终成 果或专业特征，项目通常可以分为工程项目、科学研究项目、开发项 目、航天项目、产品研制项目、维修项目、咨询项目等。工程项目是 项目中数量最大的一类，凡最终成果是“工程”的项目均可称为工程项 目。它按不同管理者划分为建设项目、设计项目、工程咨询项目和施 工项目等。北京城建集团在学习日本大成公司鲁布革工程管理经验的 基础上，首创了项目法施工。 项目
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