在当今水电竞争日益激烈市场当中,利润空间越来越小,分工更趋专业化,提高竞争力将集中提高专业技术水平和提高管理水平.本文以实际工程项目为例,从管理创造效益的方式、加强项目管理工作水平的措施两方面出发,分析如何提高项目管理,提质增效,从而为企业创造更大的利润空间.
在当今水电竞争日益激烈市场当中,利润空间越来越小,分工更趋专业化,提高竞争力将集中提高专业技术水平和提高管理水平.本文以实际工程项目为例,从管理创造效益的方式、加强项目管理工作水平的措施两方面出发,分析如何提高项目管理,提质增效,从而为企业创造更大的利润空间.
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