与项目管理相关的学科都是被很好的存档,而且是很容易理解的,并且有受过训练的专业人员深入理解项目的交付策略。从精通项目管理协会观念的工程管理人员到PRINCE2的追随者,像scrum大师和项目倡导者一样,成就金字塔的基础被完好覆盖。这并不是说我们已经解决了在PM世界中的每一个问题和顺利进行了所有项目;只要有人为因素存在,那么只有战术和专家也不是万能的。但是现在我们有一个共同的语言、共同的一套学科,和一系列PM的认证证书。金字塔的顶部是投资组合,这也被很好的存档,这是一套离散的学科。
和谐是工程项目管理成功的基础——项目协调的范围包括内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。其中，内部关系包括项目经理部内部关系、项目经理部与企业的关系、项目经理部与作业层的关系；近外层关系是指与项目部有直接和间接合同的关系，包括与...
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