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更新时间:2024.11.23
项目管理部门流程及工作标准

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1 1、项目管理流程及工作标准 BA D EC 部门名称 流程名称 概 要层 次 部门 节点 编 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 F 项目管理部 项目管理流程 项目管理策划、绩效考核 总经理 主管领导 部门负责人 项目管理部 相关部门 分公司 /项目部 12 13 开始 组织项目 管理策划 合同及招投标文 件移交 业务评审及管理 建议 审核审批 签订目标责任书 合同管理 过程监控 项目实施 合同管理 成本管理 分包方管理 过程监控 分包方管理 物资管理 过程监控 设备管理 过程监控 绩效考核 物资管理 审核 成本管理 过程监控 设备管理 自行考核评价 配合绩效考核审核审核审批 提交考核结果 14 资源配置 项目完结 工程保修期内 质量回访 结束 2 ZTXY-B-XGB-2-01 质量安全管理 过程监控 质量安全管 理 18 15 编制部门 密 级 签发人 日 期 2

工程项目管理部门安全质量检查工作考核评分标准及相关表格

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1 附件 2 工程项目管理部门安全质量检查工作考核评分标准 1、对于安全监理、施工安全检查评分的质量考核,按下表进行 考核评分 加分、扣分 工程项目管理部门检查结果 优良 合格 不合格 联 合 抽 查 结 果 优良 0 +1 +2 合格 -1 0 +1 不合格 -3 1 0 2、对质量监理、施工质量检查评分的质量考核,按下表进行考 核评分 加分、扣分 工程项目管理部门检查结果 优良 中等 基本合格 不合格 联 合 抽 查 结 果 优良 0 +1 +2 +3 中等 -1 0 +1 +2 基本合格 -2 -1 0 +1 不合格 -4 -2 1 0 3、工程项目管理部门和安全质量部等部门联合抽检要求整改的 安全质量问题项目,监理单位或施工单位未在整改限定时间完成的, 扣工程项目管理部门 1 分(即得分为 -1 分)。 2 建设工程安全监理日常检查评分表 附表 1 受检标段:

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