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更新时间:2024.11.02
工程项目管理案例答案

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1 工程项目管理案例答案 【案例 2A320012-1】 (1)该工程施工项目目标有何不妥之处和需要补充的内容? 进度目标不妥,租赁的施工机械进场推迟是施工单位的问题,施工单位无法进行工期索赔, 因此进度目标的竣工日期不能超过合同规定的日期。 施工单位可以通过采取有效措施解决拖 延时间的问题。施工项目目标还应补充施工成本目标和安全目标 (2)一般工程的施工程序应当如何安排? 一般工程的施工程序: “先准备、 后开工”“先地下、 后地上”,“先主体、 后围护”,“先结构、 后装饰”,“先土建、后设备” 。应注意施工程序并非一成不变,随着科学技术进步,复杂的 建筑、结构工程不断出现,同时施工技术也不断发展,有些施工程序会发生变化, 但是不管 如何变化,施工程序总的原则是,必须满足施工项目目标的要求 (3)该工程主体结构和装饰装修工程的施工安排是否合理?说出理由。如果工期较紧张,在 该施工单位

姚艳红_项目管理案例分析——小论文

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1 在线考试系统 The System of Online Examination 姚艳红 Yanhong Yao (浙江大学软件工程学院 , 浙江杭州 310027) (School of Software Engineering,ZhejiangUniversity ,Hangzhou310027,China) 摘 要 Abstract 在线考试系统采用多层结构,基于 Web 平台开发适用于多种操作系统及主流 数据库。 JAVA语言为在线考试系统提供了高效稳定的运行环境,使在线考试系统 无论在运行速度、易用性还是在数据吞吐能力方面都表现卓越,尤其是在系统并 发性、稳定性方面,遥遥领先于基于其它环境的其它同类考试系统。在线考试系 统的前端应用系统和后端管理系统均采用 B/S 模式,系统前端使用了 ASP技术、 数据库技术、 SQL语言等来代替传统的 XML解析方式,有效解

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