1.1 项目建设验收阶段报批报建管理流程图 项目建设验收阶段报批报建管理流程 1、报批报建 准备 4、办理预售许可证 3、办理项 目放验线 手续 2、办理建设工程施工许可证 主 要 工 作 流 施工单位 参与 及配 合部 门 主责 部门 主责 岗位 关键 输入 关键 输出 施工单位、监理设计、勘察单 位提供相关办证资料报质监 办理 质量 监督 委托 书 建设 工程 规划 许可 证编 号办 理 监理/ 施工 单位 手续 办理 前期配套部报批报 建专员 招标采购部 前期配套部 放 验 线 手 续 办 理 面 积 测 绘 编 制 预 售 方 案 营销管理 主管 面积预测管理流程、国有土地使用权证、建设用地规划许可 证、总平面图、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证 质量监督委托书 建设工程施工许可证 商品房预售许可申请表 商品房预售方案表 商品房预售许可证 项目前 期报批 报建管 理流程 办理
项目立项管理流程 相关部门 控制流程 控制要求 记录表单 应用发展事业部 gDOS/IPM/PLA 部门 应用发展事业部 科技发展与管理 委员会 gDOS部门 IPM部门 PLA部门 gDOS部门 正式立项流程： 有无成果 无 有 IPM实施 PLA实施 结果反馈 合同额＜ 50万或项目毛利润＞ 30%时 ，不需要科发展与管理委员会审批 科技管理委员会审批 销售发起 部门经理审批 技术评审 gDOS部门承接 gDOS部门汇总 评审通过 应用发展事业部经理给出 项目最终结论、最低报价 1、 预立项一般由应用发展事业部的销售人员发起， 填写预立项申请单， 提交所属部门经理审批。 审 批通过的预立项申请单需交由 gDOS部门备案。 2、 正式立项一般由销售人员发起， 填写正式立项申 请单，提交所属部门经理审批； 3、 申请单中注明需要协助评审的部门及评审内容， 经部门经理审批通过后， 主动将正
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