项目管理责任制管理办法 一、目的 为了激励技术部加强项目管理，强化项目的可延续性，降低项目成本及各种 费用的消耗，提高项目收益， 提高技术部员工对新项目的积极性， 结合本公司实 际情况，特制订本办法。 二、原则 在公司实行项目管理责任制的管理模式下，制定科学合理的项目管理各项指 标，建立公正、公平、适时的考评体系，强调过程管理与全面管理并举的原则。 三、适用范围 本办法适用于公司承接的包含施工的工程项目、大型项目技术支持及一般项 目技术支持的项目责任管理。 四、分类说明 A 类：含施工的工程项目： 主要指包含需要做项目相关报审材料， 组织人员施工， 办理签证、负责配合项目验收、 提交竣工资料、 配合项目回款等一套完整项目管 理流程的工程项目； B类：大型项目技术支持：主要指施工由工程商执行，我公司只提供设备，技术 部提供技术支持。合同价款在 50万以上的项目； C类：小型项目技术支持： C
重庆市迪马实业股份有限公司 房地产项目跟投管理办法 （试行） 重庆市迪马实业股份有限公司 二〇一五年六月 重庆市迪马实业股份有限公司 房地产项目跟投管理办法 II 目录 目录 II 第一章 释义 1 第二章 目的与原则 3 第三章 管理机构 3 第四章 项目合伙人 3 第五章 跟投项目 4 第六章 跟投方式与额度 5 第七章 跟投出资 5 第八章 项目分配 6 第九章 退出 6 第十章 附则 7 重庆市迪马实业股份有限公司 房地产项目跟投管理办法 1 第一章 释义 第一条 以下词语如无特殊说明，在本文中作如下释义： 简称 释义 迪马股份、公司 指 重庆市迪马实业股份有限公司 项目跟投管理委员 会 指 公司成立地产项目跟投管理委员会，委员会由公司总 裁、公司财务管理中心负责人、公司人力资源中心负责 人、公司运营发展中心负责人以及地产业务各城市公司 负责人组成，负责根据相关法律法规及本办法的
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