施工项目承包制对企业而言,是一项拓展建筑市场的行之有效的制度,只要企业严格管理,企业可以有效的控制项目承包所可能带来的一些资金、成本、管理等问题,发挥项目承包制的强大效力,为企业的不断发展提供有效的方法。
项目管理责任制管理办法 一、目的 为了激励技术部加强项目管理，强化项目的可延续性，降低项目成本及各种 费用的消耗，提高项目收益， 提高技术部员工对新项目的积极性， 结合本公司实 际情况，特制订本办法。 二、原则 在公司实行项目管理责任制的管理模式下，制定科学合理的项目管理各项指 标，建立公正、公平、适时的考评体系，强调过程管理与全面管理并举的原则。 三、适用范围 本办法适用于公司承接的包含施工的工程项目、大型项目技术支持及一般项 目技术支持的项目责任管理。 四、分类说明 A 类：含施工的工程项目： 主要指包含需要做项目相关报审材料， 组织人员施工， 办理签证、负责配合项目验收、 提交竣工资料、 配合项目回款等一套完整项目管 理流程的工程项目； B类：大型项目技术支持：主要指施工由工程商执行，我公司只提供设备，技术 部提供技术支持。合同价款在 50万以上的项目； C类：小型项目技术支持： C
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