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更新时间：2024.06.30
如文档对你有用，请下载支持！ 信息化项目验收管理办法 一、 项目验收流程 1. 开发方申请验收的准备工作 根据用户系统的特点， 系统验收都应在最终用户方的实际系统运行环境中进行。 要系统 验收申请前应完成如下的工作： 开发方应在系统交付用户方验收之前，对完整产品的运行情况进行确认； 开发方在完成确认测试后， 证实系统已满足合同规定的条件及需求说明书中对系统功能 和性能的要求； 开发方应准备好提交验收的各种文档、系统软硬件配置清单，并做好产品的交付准备； 开发方的实施小组应准备好《测试分析报告》和《技术总结报告》 ，作为系统验收的必 备文件提供给用户方； 开发方应支持用户方对系统的验收测试和评审； 开发方应作出向用户方提供人员培训和技术支持的计划。 2. 系统验收申请 开发方在完成规定的系统验收申请前的各项准备工作以后， 应适时向用户方正式提出系 统验收申请报告， 扼要说明申请系统验收的准备
***公司 项目验收管理办法 一、 目的 为了加强 ***公司（以下简称“公司”）项目的管理，保证项目 的建设质量，根据有关法律、法规以及省公司验收管理相关的 规定和要求，结合公司项目的实际情况，特制定本管理办法。 二、 适用范围 （一）本办法适用于所有经过公司立项审批确立项目的验收 工作，包括但不限于硬件系统采购与集成、软件应用系统开发、 新业务新技术研发、网络工程建设、机房建设工程、光缆敷设 工程、新建楼宇住宅布网工程、网络改造工程、线路迁移和维 护工程及楼宇和住宅布网安装工程等项目的验收。 （二）承建项目有建设方验收的，视项目具体情况，可引用 建设方验收结论作为公司验收结论。 三、职责分工 （一）综合办公室负责公司项目验收的组织或实施委托验收 工作 ;负责协调组织制定报验项目的技术标准、测试方案，负责 审核验收资料 ;负责项目验收资料的存档工作。 （二）财务资产部负责审核报验项目的财
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