一般认为，工程项目的生命周期可分为决策阶段、准备阶段、实施阶段及运维阶段等四个阶段，而设计工作贯穿于整个周期的始终，关 系到项目的方案、关系到项目的造价，甚至能够决定项目的成败。可以说，设计管理是项目建设的 “龙头”，具有十分重要的作用，那么 我们如何来做好设计的管理与控制呢？本文即从业主的角度，从工程项目各个阶段工作的特点出发，来阐述设计工作的任务与控制要点。 一、决策阶段设计管理 决策阶段主要任务是对拟建项目的必要性和可行性进行技术及经济方面的论证，比选不同建设方案，从而得出项目是否建设及如何建 设的结论。设计任务主要表现为辅助业主编制建议书、预可研及可研等设计文件。其实施过程简单，逻辑关系清晰，但却含有较高的技 术含量，应注意以下要点： 1、明确目的 拟建项目必须有一个清晰的背景， 这是项目提出的直接动因。 是扩大规模， 还是为了提高产品质量； 是改善产品结构， 还是增加效益； 是消
介绍了建设项目工程造价全寿命周期控制的含义,从主动控制、技术与经济相结合等方面阐述了有效控制工程造价的原则,并且从决策、设计、施工、项目使用与维护4个阶段提出了控制建设项目工程造价的措施。
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