建设项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间，人员和资源的约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作，是一个存在着很大不确定性的过程，这一过程是一个复杂的，并涉及到许多关系与变数的过程。这些特性造成了在建设项目的实现过程中存在着各种各样风险。如果不能有效的去识别、跟踪和预控防治，这些建设项目的风险，就会造成各种各样的损失，而这些损失最终都会转换成建设项目造价的增加，最终造成建设项目的造价超出预算的情况，极端事件可能会超出项目投资估算。因此在建设项目造价管理中，必须考虑风险对于造价的影响，必须同时开展对确定性造价和不确定性造价的全面管理。也就是造价管理的重点是对不确定性造价的管理。因为确定性造价是确定的，无论管理与不管理，随着项目建设的实施它都是发生的；而建设项目的不确定性造价是尚未确定其是否发生，所以管理与不管理其结果是完全不同的。
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