1 天津市城市轨道交通有限公司 风险监控预警响应管理办法 二五月 2 天津市城市轨道交通有限公司 风险监控预警响应管理办法 （试行） 第一章 总 则 第一条 为统一、规范天津市轨道交通工程施工风险监控的预警工作， 确保其及时、有序和高效，制定本办法。 第二条 本办法主要针对与天津市城市轨道交通有限公司（以下简称 市轨道公司）签订合同的工程建设相关参建单位，各相关单位应遵照执行。 第三条 施工过程中当判断可能出现预警状态时，施工单位、监理单 位、第三方监测单位等相关监控单位在信息分析、报送的同时，应及时组 织分析，加强监测、巡视，及时进行风险处置。 第四条 本办法适用于天津市轨道交通工程建设施工阶段的风险监控 预警工作。 第二章 预警分类、分级 第五条 为加强施工过程中的风险监控管理，施工过程中工程安全状 态的预警分为监测预警、巡视预警和综合预警三类。 第六条 监测预警：根据设计单位提出
项目风险识别 班 级 ：给水 1001 学 号 ：J3404100134 姓 名 ：黄小伟 项目风险识别 摘要： “害怕风险的，不是好的经营者；不会管理风险的，也不是好的经营者。 ”风险是一只 “猛兽”，可以随时让你的事业毁于一旦，然而，这只猛兽却是可驯服的。精明的经营者懂 得如何管理风险，从风险的背后寻找推动事业飞越性发展的机会。而风险管理的第一步则 是对风险加以识别。这是风险管理中最重要的步骤。只有将风险识别出来，才有可能采取 相应的应对策略。在风险管理工作出现重大问题的案例中，基本上都是由于风险识别方面 的失误导致的。如果一些十分严重的风险没有被识别出来，一旦发生了最不利的结果，往 往使得企业陷入十分困难的境况之中。 关键词： 风险 (risk) 识别（ identification） 风险类型（ types of risk） 识别原则 （ principle of risk）
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