建设工程督查制度 第一条 为规范公司工程项目的管理行为，全面督促《工程项目管理办法》 的实施， 加强工程项目实 施过程中的监督与控制，促进工程项目有序、健康、稳定地发展，提高项目管理水平，实现 工程项目既定的各项管理目标，结合我公司实际情况，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所有在建工程项目及铁路运输。 第三条 督查的目的是掌握公司各在建工程项目及铁路运输管理运行状况， 重点是督查项目管理目标 的实现情况， 查找项目管理过程中存在的主要问题并督促实施整改， 对工程项目及铁路运输 管理行为进行考核评价，督促项目规范管理，提高管理水平。 第四条 工程项目督查的依据： （一）国家现行的有关法律法规、政策、技术标准及制度、办法。 （二）公司指定的各项管理制度 （三）《工程项目管理办法》及相关配套文件 （四）项目承包发包合同 （五）项目设计文件 第五条工程项目督查原则 （一）监督检查 （二）严肃
项目建设督查工作制度 为了加强对 “861”行动计划和 “6611”工程的监督管理，加快项目建设进 度，促证工程质量和资金安全，提高投资效益，制定如下监督检查工作 制度。 一、凡是列入 “861”行动计划和 “6611”工程的项目均要进行监督检查； 对于国家投资、 国家融资、外国政府贷款、 援助资金等项目要重点督查。 二、督查工作由本委主任总体抓， 分管副主任亲自抓， 重大建设项目 稽察办公室具体抓，形成层层分工，层层把关，层层落实的综合管理体 系。 三、开展督查工作，坚持依法办事、客观公正、实事求是、务求实效 的原则。稽察办与被督查单位是监督与被监督的关系。督查人员只参与 项目要督查的工作内容，不参与、不干予被督查单位的日常业务和经营 管理活动。 四、督查主要工作内容： （一）项目前期工作完善情况 （二）“四制”落实情况 （三）资金到位、使用及概算控制情况 （四）工程质量及施工安全管理等
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