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更新时间：2025.04.12
１ 项目经理工作制度及奖惩办法 为规范公司装潢现场工地秩序，确保在工期内按质按量的完成，特制定本制度。本制度作为公司项 目经理工作准则，必须严格遵守，违者按照本制度严惩。 1、公司招录的项目经理，必须经过工程部经理严格的面试和考核，面试合格后工程部经理将项目经理带到 办公室，公司与项目经理签订《项目经理聘用协议》 ，协议签订后正式上岗。 2、公司项目经理必须缴纳工程风险金 6000 元。工程风险金以现金形式直接缴纳到公司财务部。如无法缴 纳的公司于项目经理结算所接前三个工程时分次数扣足 6000 元。第一、二个工程分别扣除 2500 元，第 三个工程扣除 1000 元。 3、项目经理直接上级为公司工程部经理，坚决服从工程部经理领导，听从其指挥。 4、在职期间严禁项目经理对外施工。项目经理有 3 个工地同时施工为公司正常业务量，若公司业务量无法 保证项目经理正常施工要求的，双方可以协商解除合
项目材料管理制度 项目材料管理制度主要包含：材料采购、 材料进场、 材料保管使用。 以下是针对上述三点的 流程与详细做法。 一、材料采购 1.1劳务分包范围外的零星材料采购（本项目主要用于前期临设与合同以外新增工程） 适用范围：根据材料采购申请计划，总金额估算在 5 万以下的材料，均采用以下方式； 采购流程：材料购买申请单 ~材料询价单 ~二次询价 ~材料购买确认单 （1）材料购买申请单： 南通南建工程建设有限公司 项目管理表格 材料设备采购计划 表格编号 NJPDSDGCGC001 工程名称 : 青岛平度时代广场一期工程 序号 材料（设备）名称 规格型号 数量 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 申请人： 施工管理部： 材料部： 成本核算部： 项目指挥部： 申请人： 现场使用材料由栋号长根据现场施工需要填写需购买材料， 材料名称、 规格型号均 需按实际要求填写，
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