项 目 策 划 控 制 程 序 1 目的 1.1 确保公司的各项策划活动全过程处于受控状态。 1.2 树立良好的公司形象，不断提升品牌知名度。 2 适用范围 适用于集团公司和各项目公司的各项策划活动的管理和控制，包括：产品策划、营销策 划、广告策划、形象策划和涉及公司形象、品牌的有关社会活动策划等。 3 职责 3.1 企业发展部负责协助各项目负责人对拟开发项目进行可行性调研和分析，并编制《项目 可行性研究报告》。 3.2 规划设计部会同企业发展部负责协助各项目负责人编制《产品策划书》。 3.3 策划部负责协调和控制集团公司有关房产品的广告宣传和促销活动，以及涉及公司形 象、品牌的有关社会活动策划；协助项目负责人编制项目《营销策划书》，协助其开展广告 宣传、促销及各类推广活动。 3.4 集团公司董事长（或其授权人）负责审批《项目可行性研究报告》、《产品策划书》和 《营销策划书》。 4 工作程
竭诚为您提供优质文档 /双击可除 项目策划文案 篇一： xxxx 项目文案策划 华府项目整合营销策划方案 目录 引言 第一部分市场解构 基本描述项目 SwoT分析 目标市场定位与分析第二部分客户分析 目标市场定位与分析 目标消费群购买心理及行为分析 第三部分产品策略 策划思路产品规划卖点梳理 第四部分价格策略 价格策略价格结构 华府项目整合营销策划方案 价格预期 第五部分营销通路 营销展示中心接待中心 ViP 营销 第六部分营销推广 推广策略及遵循原则案名与 LoGo 推广总精神 竭诚为您提供优质文档 /双击可除 营销推广工作阶段划分与工作要点一期市场和策略整体营销战略入 市策略推广策略 推广部署 阶段销售周期划分及策略附录 华府项目整合营销策划方案 引言 对于华府项目的市场研究， 是一件富有激情与创造力的事。 其与生俱 来的魅力及复杂性，决定了本次《华府项目营销策略总体思路方案》 也如其
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