项目采购管理流程计划书 【项目采购管理流程计划表】 1、确定招标计划及招标立项 招标计划是保证后续招标工作有序开展的前提， 招标立项是具体到某 一项招标工作活动的前期准备，各部及时向招标管理部上报和更新 《全项目周期的招标计划》 ，并每月对近三个月的详细计划进行核定 和调整。 招标管理部组织招标委员会对全项目招标计划的合理性进行审核， 并 核定相关工作计划。 计划的变更申请及更新要求以工作联系单形式确认。 2、招标文件的编制与审核 实际招标文件的编制应以标准范本为基础进行， 由招标管理部审核定 稿，必要时征求法务部门的意见。 编制完成后要求提供实际文本和范 本间的差异对照，作为招标申请的参考文件之一。 招标文件由技术标书、 商务标书和资信标书三部分组成。 招标文件应 包括但不局限于以下内容： 2.1 技术标书内容 : 2.1.1 公司简介：介绍公司企业性质、 资质等级、开发的主要项目等
PPP项目的采购,是连接PPP项目准备和PPP项目执行的重要阶段,也是PPP项目全生命周期中承上启下的一个重要环节。笔者以竞争性磋商方式为例,对PPP项目采购阶段的工作流程及要点进行概括性梳理及总结,以益于同类PPP项目采购工作的开展,确保PPP项目的采购方式符合法律、法规及其他规范性文件的各项要求。前期准备及采购计划的确定在PPP项目正式进入采购阶段前,采购人须落实
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