谈施工企业项目的成本管理 【摘要 】:阐述了建设项目工程造价与施工项目成本控制的 方法与措施。 关键词 :工程造价 ;造价管理 ;成本控制 引言 施工项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而 进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。其内容主要包括“三控制、二管理、一 协调” ,其中“三控制”是指进度控制、质量控制、费用控制 ;“二管理”是指合同管理、信 息管理 ;“一协调” 是指组织协调。 而项目成本控制是指在项目成本的形成过程中 ,对生产经 营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制 , 及时纠正将要 发生或已经发生的偏差 ,将各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现 施工项目管理与项目成本控制相辅相成 ,只有加强施工项目的管理 , 才能控制项目成本 ;只有 达到项目成本控制的目的 , 施工项目的管理才有意义。
项目成本与工程造价区别知识来自于造价通云知平台上百万用户的经验与心得交流。 注册登录 造价通即可以了解到相关项目成本与工程造价区别最新的精华知识、热门知识、相关问答、行业资讯及精品资料下载。同时,造价通还为您提供材价查询、测算、询价、云造价等建设行业领域优质服务。手机版访问:项目成本与工程造价区别