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更新时间：2024.11.18
施工项目管理的基础是以项目经理负责研究如何以高效益实现项目目标为目的。对项目按照其内在规律进行有效地组织、计划、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
随着经济体制的改革和市场经济的发展，施工项目成本控制理论逐渐得到了人们广泛的关注。从二十世纪八十年代开始，我国一些建筑方面的专家学者便开始了对成本控制的研究。但由于研究、重视的时间较短，在实际的成本控制中还存在许多问题，所以还需要施工企业进行更加深入的研究和学习。本文对施工项目成本控制中遇到的问题及解决对策谈一下个人的看法，以供参考。
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