春晖干混砂浆替代传统砂浆 成本直接增加额计算举例及经济可行性简析 一、计算依据 1、《预拌砂浆应用技术规范》 （JGJ/T223—2010）； 2、《河南省建设工程工程量清单综合单价》 （2008）； 3、《郑州市建设工程材料基准价格信息》 （二○一一年第四季度）； 4、市场价格信息。 二、干混砂浆对应的传统砂浆举例 1、干混砌筑砂浆 DMM5 相当于传统 M5 混合砂浆； 2、干混地面砂浆 DSM20相当于传统 1：2 水泥砂浆； 3、干混抹灰砂浆 DPM15相当于传统 1：3 水泥砂浆； 4、干混抹灰砂浆 DPM20相当于传统 1：2 水泥砂浆。 三、传统砂浆配合比举例 1、传统 M5 混合砂浆每 1M3 配合比：水泥，石灰膏 0.102M3，中粗砂 1.020M3，其它忽略； 2、传统 1：2水泥砂浆每 1M3配合比：水泥，中粗砂 0.930M3，其它忽略； 3、传统 1：3水泥砂浆
+\ 项目成本策划 定义： 项目成本策划是一个系统工程，要求成本管理人员具有成本管理、设计、实施、采购等综合素 质。具体而言，成本策划是指在设计的前端，成本管理人员站在企业经营战略的高度，根据项目的 定位及成本总控目标，整体分析、规划项目在设计、施工等各个环节的成本配置，提出成本策略。 成本策划主要解决的是限额下的经营目标是否可以实现、 如何实现， 以及经营目标不同下的成 本限额变化需求问题； 解决成本限额下可变成本与不变成本的分配问题， 调整不变与可变部分的成 本分配比例，提出成本控制策略与要点。 成本策划通过前置目标成本的管理方式， 解决的是经营的 问题，做与不做的问题，以及准备如何做的问题。 主要步骤： 一、了解需求，弄清项目最终要达到的目标 成本策划之前， 首先需要明确公司对项目的运营要求，以及最终希望达到一个怎样的目标。 也 即弄清这个项目的边界条件：总投资额多少，达成怎样的效
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