项目部物业工作计划 为了物业公司下一步发展, 我们提出了“责任体现人品、 政绩证实能 力”的口号, 在全体管理人员中贯彻, 同时我们转变观念, 变被动为主动, 站在业务主的角度改善完善工作。 一、三个小区公共事务方面 1、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确 租赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操 作流程,确保工作正常进展。 2、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各 物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习 《各种费用追缴工作流程》 。 3、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学 习《案例通报管理制度》 、《案例通报操作流程图》及相关作业表格,明确 责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理服务质量。 4、制定《保安器材管理规定》 ,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等, 并认真贯彻实施,明确责任关系
项 目 部 2 0 1 4 年 度 工 作 总 结 及 2 0 1 5 年 工 作 计 划 项目部 2014 年工作总结及 2015 年工作思路 总结过去吸取教训早谋划早安排确保年度目标实现 -----2014 年工作总结及 2015 年工作思路 根据公司 2014 年 11 月 18 日《关于开展工作总结思路研讨的通知》的要求,现结合我 XXX项目部 实际,认真梳理总结 2014 年工作情况,对 2015 年工作思路作出安排,确保各项工作顺利开展。 第一部分 2014 年工作总结 一年来,我项目部在公司领导的正确领导下,全体项目部成员以公司方针目标为中心,建立标准 化项目部管理体系,切实推进施工技术管理工作,加强公司工程质量体系的贯彻和执行,积极完成公 司交给的各项工作任务,解决施工中遇到的技术难题,编制和优化施工方案,完善各类施变更设计, 加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一
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