铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法 第一章 总则 第一条 为深入推进铁路建设项目标准化管理工作， 促进建 设项目各项管理行为规范运作和管理体系持续改进， 依据中国铁 路总公司（以下简称总公司）有关规定，制定本办法。 第二条 本办法适用于总公司管理的铁路大中型建设项目。 第三条 标准化管理绩效考评是通过日常或集中检查、 考核 和评估，对标准化管理体系运行情况、 管理行为及管理成效进行 的综合考评， 包括建设项目标准化管理绩效考评、 参建单位标准 化管理绩效考评。 第四条 标准化管理绩效考评应公平、公正、公开。 第二章 建设项目标准化管理绩效考评 第五条 建设项目标准化管理绩效考评每年开展 1次，考评 期从项目开工开始至初步验收结束。 第六条 总公司工管中心负责组织建设项目标准化管理绩 效考评工作，铁路局、铁路公司承担建设项目（含代建项目）标 准化管理绩效自评工作。 第七条建设项目标准化管
项目管理标准化是把项目管理的成功作法和经验，通过在相同或相似管理模块内进行管理复制，使项目管理实现从 粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。 通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程 建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障。 通过总结项目管理中的成功经验和作法，有利于不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平。通过对项目管理经 验在最大范围内的复制和推广，可以搭建起项目管理的资源共享平台。通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场 管理制度、要素配备标准、现场管理规范和过程控制要求等，可以最大限度地节约管理资源，减少管理成本。通过推行 统一的作业标准和施工工艺， 可以有效避免施工过程中的质量通病和安全死角， 为建设精品工程和安全工程提供了保障。 通过对项目管理中的各种制约因素
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