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更新时间：2024.11.23
头 条 如何组建项目部
首先任命项目经理。其次，土建、水暖、电气工程师;现场经理(生产经理，或工长);施工员;资料员;档案员;安全员;保管员;材料员等等的甄选。再接着就
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施工技术管理制度 1、在工程开工前，施工项目负责人应将各项技术措施、安全措施向施工人 员进行全面交底。 2、安装工程施工标准按设计施工图纸及现行的 《电气装置安装工程施工及 验收规范》、《电气安装工程电气设备交接试验标准》执行。 3、甲、乙双方共同参与设备开箱检查工作，主要设备应有厂方人员参加， 按图纸及装箱清单认真核对清点，做好记录，并请有关人员签定会签。 4、所有电气设备的试验报告，调试报告应项目齐全，数据真实可靠，经现 场技术负责人审核签字后，方能做为移交记录。 5、电气设备安装、调试严格按照《电气装置安装工程施工及验收规范》 、《电 气安装工程电气设备交接试验标准》 及设备安装调试说明书、 安装作业指导书进 行。 6、电气设备施工过程中 ,若发现土建基础与电气设计不相符时， 应及时与建 设单位、设计单位、土建施工单位积极联系，协调解决，施工单位在电气安装过 程中，不得擅自变更施工设

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项目部上墙制度 (2)

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项目部负责人职责 1、在片区经理的直接管理下，组织项目部的管理和领导工作。 2、积极协助公司开拓新客源。 3、对于管理人员具有管理、考核、本项目部人事调动、奖惩及人事任免建议权。 4、根据公司要求制定并落实项目部的各项指标的完成及达标。 5、对项目部的财务支出具有审核权，并报公司审批。 6、积极协助公司和业主方进行接洽协调。 7、定期及不定期进行会议， 组织学习和了解公司制度、 员工守则及项目部情况。 8、负责基层员工的招聘和培训工作，做好岗前培训和岗后教育等工作。 9、负责安全生产管理和安全责任制的落实，抓安全作业，文明作业。 10、负责项目部的作业工具和劳保的发放， 做到合理化、节约化、严格控制成本， 杜绝浪费。 11、负责项目部的作业质量问题的分析、修正、完善工作。 12、做好应急预案，负责好辖区内的突发、突击事件、重大检查和迎检的组织和 处理。 13、严格按照公司制度及《员工手册》

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