项目部员工日常管理制 度 为严肃项目部管理制度、端正项目部工作风 气，强化员工工作纪 律，提高项目部管理水平，同时提高员工遵 章守纪、勤于工作的积极 性，特制定本管理办法。 考勤制度 第一节 但员工可根据现场生产工程施工期间不安排 周末休息， 第一条 工程施工雨季及收尾阶段由项目部安排轮 休。天休假， 4情况每月安排 第二条 ；30：17～00：8项目部工作时间为 冬季 。00：30~18：7夏季时间 第三条 考勤范围：所有员工均需在考勤之 列。 考勤设臵如下种类： 第四条 工作、年休、工伤、病假、探亲、事假、旷 工、工休、补休、 加班、节日、存休。 考勤统计及确认 第五条 日前交 5、各部门负责人如实填写每月员工 的考勤，下月初 1 人事管理员。 、人事管理员根据请假销假情况核实考勤， 核实后交综合办 2 公室。 、综合办公室负责统计汇总各部门人员考 勤，并填写月度考 3 勤统计表
地下厂房项目部员工个人工 作总结 地下厂房主体工程开工后， 我积极地投入到地下厂房工程监理 工作中，积极配合业主、设计、监理部开展各项管理工作，在完成 本职工作的同时，积极地投入到力所能及的社会活动、项目管理、 对外协调工作中，为地下厂房主体工程迎来 200*年施工高峰年打 下了坚实基础，创造了良好的工作环境。 一、狠抓前期工程移交工作，为主体工程正常施工，减少施工 干扰做出努力，效果不明显。 为了保证地下厂房主体工程顺利开工，减少开工后施工干扰， 我积极的组织前期开工项目完工验收及分部工程验收， 共组织分部 工程验收 7 次，单位工程验收 3次，通过单位工程验收部位 2个， 组织部位移交 3次，全部顺利移交，组织完工验收一次，通过。为 地下厂房工程按时开工创造了条件。 截止到 200*年 12月 15日，前期完工项目还有 3个未能进行 完工验收，为此，我部多次采用召开验收专题会议、下达监
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