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更新时间：2024.06.30
头 条 工程项目部绩效考核方案，谁有
一、绩效考核的目的不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力...
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集团公司的项目部员工绩效考核办法 第一条 适用范围 集团公司各项目部所有员工均需参加考核。 第二条 考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 第三条 考核原则 考核工作遵循以下原则： （一） 以提高员工绩效为导向； （二） 定性与定量考核相结合； （三） 公平、公正； （四） 多角度考核。 第四条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务升降； （三）岗位调动； （四）员工培训。 第五条 考核周期 考核分为季度考核和年度考核。 其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 第六条 考核职责划分 （一）考核管理委员会职责 由总经理、各项目部经理、人力资源部组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责： 1、 最终考核结果的审批； 2、 管理人员考核等级的综合评

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建筑施工企业项目部员工绩效考核

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1 浅谈建筑施工企业项目部员工绩效考核的设计 摘要：在行业竞争来愈激烈的今天， 科学规范的项目管理工作己成为提高建筑施工企业核心 竞争力的重要手段。 客观、公正、准确地对建筑施工企业项目部人员进行绩效考核，并据此 优化人员结构、 提高员工薪酬水平和执业能力， 对提高企业项目管理水平具有重要意义。 文 章结合绩效考核相关理论知识及项目部的实际情况， 试着对建筑施工企业项目部员工绩效考 核进行设计， 力图设计一套简单易行， 能真正提高员工绩效水平、 满足企业发展需要的绩效 考核体系。 关键词：建筑施工；项目部；绩效考核 国内建筑施工行业经历了从计划经济到市场经济的转型，大型建筑企业基本由国有经营， 在管理体制和市场观念方面发展相对落后， 很多企业还停留在原始的管理模式和初放的经营 方式上，靠政策和区域垄断赚取利润。在后金融危机时代，中国的基础设施建设力度空前。 2009 年中国 4 万亿的投

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