项目部年中工作总结 上半年,海景园一期项目部科学管理、 科学发展,以贯彻落实建设工程法律 法规及施工合同任务为主线, 在尽心部署各项工作安排的前提下推动工程项目不 断完善与竣工。下面是这半年来的工作总结。 一、工作理念与主导思想 新的一年是一个新的开始, 开始往往都是新颖与空白的表征。 可对于海景园 一期项目部来说, 开始却预示着我们要脚踏在曾经走过的旧脚印上, 去开创出工 程项目新的面貌, 最终圆满完成工程竣工交付。 这是一期工程项目部一开始就有 的工作理念。 2011 年开工前夕,项目部总结了去年工作中的优缺点,分析了新形势下包 括劳务队劳动力、甲外分包穿插施工以及总承包本身的管理质量等的各项软性因 素和硬性条件,综合施工现场存在的安全隐患、 质量缺陷、进度紧迫等客观情况, 在思想上制定了切实可行的项目管理方案, 为项目部接下来的时段高效地、 有质 有量地实现计划中的各项项目管理目标铺