项目部工程借款审批流程 (二 ) 项目部上月 25日向建设方申报月 进度工程量 (按建设合同条款约定 ) 建设方审批、支付工程款 项目部本月 2至5日向公司提交上 月实际工作量 (1. 项目部全员考勤表 (指纹考勤打卡机 )及 工资表 (包括管理人员、劳务工人 ) (电子档 ) 2. 施工班组人工费用结算资料 3. 材料送货单、材料出入库单 (公司有材料 采购合同 ) (原件、 excel 电子档 ) 4. 零星材料送货单、材料出入库单 (公司没 有材料采购合同 ) (原件、 excel 电子档 ) 5. 会议记要、工作联系函、设计变更单、 现场签证单、建设方进度款付款证明、建 设方进度款审核确认资料、项目部进度款 申报资料、现场完成进度照片） 工程管理中心初步审核 成本控制中心初步审核 1. 项目部现场实工作量 (人工费、材料费、 综合费用 ) 2. 项部全员考勤、工资额。 3. 所有审
阶段 内容 实施周期 /最晚完 成时间 具体实施内容 项目组建 进场前两周 1、工程部经理根据项目情况、规模拟定项目班组成员及数量； 2、预算部根据 项目情况拟派责任预算员及资料员； 3、工程部经理将班组成员名单报公司工 程总监审核； 4、拟派公示 劳务班组确定 进场前一周 劳务班组确定流程 !A1 交底 进场前一周 1、工程部经理对项目部人员进行权责交底； 2、工程部经理对项目部人员合同 交底；3、技术部经理对项目部人员及劳务班组进行技术、安全、质量交底 材料手册 进场前一周 材料手册编制流程 !A1 临设、水电 1、项目部同劳务班组一道落实施工场地、加工场地及库房位置； 2、项目部根 据工程量编制水电取费方案； 3.与总包协商相关费用； 4.签定水电协议； 5、 搭设临时施工水电设施； 资质提交 进场后一周 向业主、监理单位提交公司资质、开工报告、项目人员名单 施工总计划 合同签定后一
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