项目部人员配置及职能分工 项目经理 专 职 预、决算 项目技术 资 料 员 安全员 人 员 负 责 人 （施工员） 瓦工 钢筋工 水电工 架子工 门 窗 外墙涂料装饰 班组 班 组 班 组 班 组 铝合金或塑钢 外墙保温、涂料班组 职责 一、 项目负责人： ①负责整个项目的日常管理（包括质量、物资、进度、安全及合同管理） ； ②负责各工种之间的协调及人员、材料、设备的配置； ③负责该项目与相关部门的联系与协调； 二、项目技术负责人： ①承担部分项目负责人职责 ②制定本项目工作计划 ③执行公司各项规章、制度，确保该项目按计划正常、有序进行； ④对各班组进行技术交底，解决各项技术难题； ⑤定期组织相关班组进行现场巡查，确保各项工作按计划进行，并符合《建 筑法》及有关法律、法规的规定； ⑥做好各分项工程量及工程变更的签证工作； ⑦现场各项工作定期向项目负责人作阶段性书面汇报。 三、专职安全员：
实用文档 文案大全 项目监理机构人员职责分工 项目监理机构人员职责分工 1 （一）总监理工程师 : 1、代表公司全面履行本工程 《工程建设监理合同》 规定的监理职责。 2、主持监理班子的全面工作， 制定监理规划， 审批各专业监理工程 师拟定的监理细则，建立监理工作程序和工作制度。 3、认真贯彻项目业主对建设意图和对监理的要求， 掌握项目建设特 点，各阶段监理关键环节和重点、难点，提出保证质量、工期和降低成 本的合理化建议。 4、协调与本工程建设有关各方的矛盾， 组织开展设计成果审核、 设 计交底、图纸会审和施工组织设计审查等工作，主持召开工程例会和各 类专题会议会，严格各阶段监理。 5、负责对承包合同执行情况的监督， 当可能导致合同履行出现严重 偏差时，有责任提出采取果断措施， 甚至终止执行承包合同的详细报告， 供项目业主做出相应决定。对承包商工作不力，提出调换有关人员直至 撤换承包商
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