造价通
更新时间:2025.03.08
项目部人员配置及职能分工

格式:pdf

大小:10KB

页数: 3页

项目部人员配置及职能分工 项目经理 专 职 预、决算 项目技术 资 料 员 安全员 人 员 负 责 人 (施工员) 瓦工 钢筋工 水电工 架子工 门 窗 外墙涂料装饰 班组 班 组 班 组 班 组 铝合金或塑钢 外墙保温、涂料班组 职责 一、 项目负责人: ①负责整个项目的日常管理(包括质量、物资、进度、安全及合同管理) ; ②负责各工种之间的协调及人员、材料、设备的配置; ③负责该项目与相关部门的联系与协调; 二、项目技术负责人: ①承担部分项目负责人职责 ②制定本项目工作计划 ③执行公司各项规章、制度,确保该项目按计划正常、有序进行; ④对各班组进行技术交底,解决各项技术难题; ⑤定期组织相关班组进行现场巡查,确保各项工作按计划进行,并符合《建 筑法》及有关法律、法规的规定; ⑥做好各分项工程量及工程变更的签证工作; ⑦现场各项工作定期向项目负责人作阶段性书面汇报。 三、专职安全员:

2018标准化监理项目部人员配置标准

格式:pdf

大小:61KB

页数: 5页

监理项目部 (业主项目部) 组建 定位 监理项目部(业主项目部)是工程监理单位依据工程监理合同和建设管理单位相 关要求组建并派驻工程现场的组织机构,公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监 理及相关服务活动,通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段,采用审查、见 证、旁站、巡视、验收等方式方法,实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项 建设目标。 组建原则 所有输变电工程必须组建监理项目部(业主项目部)。监理单位应根据相关规定 和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素,在 监理合同签订一个月内成立监理项目部(业主项目部),并将监理项目部(业主项目 部)成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。 监理项目部(业主项目部)配备满足独立开展工程建设管理及监理工作的各类资源 (包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具,以及满足本工程需 要的法律、

热门知识

项目部人员配置管理办法

精华知识

项目部人员配置管理办法

最新知识

项目部人员配置管理办法
点击加载更多>>
专题概述
项目部人员配置管理办法相关专题

分类检索: