项目部监理人员岗位考核办法 1．为促进公司发展，完善公司绩效考核体系，激发员工工作热情，履行岗位职责， 体现按能力、按对公司贡献取酬的原则，依据国家相关法规、行业要求和公司工作标准， 特制定《项目部监理人员岗位考核办法》。 2．岗位考核实行的是公司对员工岗位任职能力的考核。 2.1 项目负责人和公司对项目部员工实行平行考核，项目负责人对项目部员工考核每 月一次，公司对项目监理部人员考核每月一次，累计考核结果作为员工绩效工资、工资调 整、年终奖、项目奖及延续劳动关系的依据。 项目部监理员及监理工程师考核分由自评分、项目负责人及公司评分三部分组成，自 评分占总分比例 20%，项目负责人评分占总分比例 50%，公司评分占总分比例 30%。 项目负责人（公司）根据《监理员岗位考核内容和评分细则》和《专业工程师岗位考 核内容和评分细则》进行考核，并将具体考核情况填写在“考核情况说明”一栏内。 2.2
项目部人员考核办法（试 行） 为了做到过程精品、动态管理、目标考核、严格奖惩、激励先进、 鞭策落后、大大增强每位员工的责任心、事业心和工作热情，实行定 岗、分责，绩效考核，特制订本办法。 一、被考核人员 项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、保管 员、电工（机修工）。 二、考核内容 工程质量、安全文明施工管理、工期、成本控制、资料管理、材料 保管、机械设备等保养、管理及使用。 三、考核内容与被考核人员之间的关系 1、工程质量的好与坏考核：项目经理、技术负责人、施工员、质 检员。 2、安全生产、文明施工管理情况考核：项目经理、技术负责人、 施工员、安全员。 3、工期是否能按时完成考核：项目经理、技术负责人、施工员、 质检员、安全员。 4、成本控制的情况考核：项目经理、技术负责人、施工员、质检 员、安全员。 5、资料管理是否规范、及时、有效考核：项目经理、技术负责 人、施工
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