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更新时间:2025.01.19
《施工项目部物资采购管理细则》

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- 1 - 项目物资采购管理办法 第一条 为满足分公司经营活动需要,加强项目物资采购管理, 规范采购行为,降低采购成本,提高经济效益,根据资源公司《设 备物资采购管理办法》及其它有关规定,结合分公司实际,制定本 办法。 第二条 物资采购范围 (一)项目物资的范围包括:项目部公用设施、设备、周转材 料、低值易耗品、安全文明标准化工地用料和工程材料等。 (二)项目物资采购活动包括:公用设施、设备、周转材料的 购臵或租赁,以及低值易耗品、安全文明工地用料和工程材料的采 购(以下简称物资的采购 )。 第三条 职责分工 分公司物资采购工作采用“集中与分级管理相结合”的模式, 由物资设备科和项目部分别实施。具体分工如下: (一)物资设备科采购范围 1、关键性工程材料的采购、调配,如钢材、商品砼等(特殊情 况下由分公司临时通告) ; 2、所有新增设备,如电脑、打印机、监控设备、车辆等; 3、低值易耗品

规范图书招标采购行为  加强招标采购程序控制

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为进一步规范图书馆文献采购招标行为,必须加强文献招标采购过程中的程序控制。介绍了我国各类型图书馆文献招标采购的招标方式,同时对图书馆文献招标采购程序进行了分析和研究。

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