考核项目 考核内容 标准分 自评得分 复核得分 备 注 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动 、不积极每次扣 1分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一 次推诿现象，扣 1分，下不保底。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负 责任的言行，每次扣 1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连 续发生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。 协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协 调不到位影响到工作进程，每次扣 1分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或 其他恶劣影响，每次扣 2分，下不保底。 未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制 度，每项扣 4分，下不保底。 施工组织设计、施工方案必须具备可行性，并做到方案 与现场相符，每出现一次不一致扣 2分。 对设计变更未在 12小时内签署意
项目部管理人员指标考核实施细则 成本控制 1. 进度控制： 1.1. 采用目标工程进度实现百分比（ %），进行综合评定。 1.2. 评价内容主要为工作项目进度的检查、 工作项目的进度控制、 工 作项目进度计划的调整、工程延期和工程（工作）延误等要求。 1.3. 每月工作进度均列入评价， 每半年进行一次周期综合评定， 评定 结果纳入年度绩效考核。 1.4. 持续时间是进度的重要指标， 指已经使用的工期与计划工期相比 较以描述工程完成程度。 1.5. 进度指标按已完成工程的价值量。 即用已经完成的工作量与相应 的合同价格（单价），或预算价格计算。 1.6. 持续时间按工程项目节点工期进行分解和评定， 以每月上报监理 单位或公司的月进度工作项目完成工作时间和部位进行月度评 价。 1.7. 在评价或评定的考核期内，实际完成与计划完成比值低于 70%时， 进度控制 分值不计入该评价或评定期的考核。
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