项目部精细化管理总结,项目部精细化管理总结知识 - 项目管理

更新时间：2024.11.16

头条 什么是精细化管理?怎样精细化管理?

关于精细化管理的定义：关于精细化管理已经有不少定义，有专家认为精细化管理是“五精四细”（即精华、精髓、精品、精通、精密，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化...

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项目部精细化管理方案

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项目部精细化管理方案一、班组管理 1、班组选用：实行班组报价、审核、项目经理部对在施工程考察、公司审定的方式进行筛选任用。 2、班组进场：班组进场前必须签订班组承包协议，班组施工人员进场上交身份证复印件，项目部根据实际进场人员安排房间、床位。班组施工人员进场三日内必须完成相关资料手续（工人入场三级教育、工人花名册、身份证复印件、劳动合同签订、工人委托书、安全及文明施工协议书、生活区管理协议等相关内容）；班组现场负责人如不是合同签订人的，现场负责人必须有合同签订人开具委托书，项目部根据委托书内容确定现场负责人其权限，委托书内容中无权限的必须由合同签订人到场完成其工作。 3、考勤：在施工过程中专业工长每天对班组当日施工人员进行实名制考勤，班组现场负责人必须每天在考勤薄上对当日施工人员数量及时间进行签字确认。班组每日必须对施工人员进行班前教育，做好教育记录由施工如签字确

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ls工程项目部精细化管理实施方案(适用)资料

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工程项目部精细化管理实施方案目录第一部分什么是精细化管理 ························································ 001 第一章精细化管理的概述 ························································ 第二章精细化管理的具体内容 ·················································· 第二部分组织与制度二项精细化建设 ············································· 第一章组织与机构建设 ·························································· 第一节什么是工程项目管理组织 ·················

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