. 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 项目部组织机构框图 注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、 职责分工、有关 复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资 料格式不做统一规定，由投标人自行设计。 2. 项目管理班子配备情况辅助说明资料与本投标文件一起装订。 项目经理部 项目经理 技术负责人 财务负责人 施 工 员 质 检 员 安 全 员 材 料 员 造 价 员 施工班组 . 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ 项目经理 1）贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标 2）负责对劳务供方管理 3）对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生 产等进行控制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。 技术负责人 1）负责编制本工程各专项作业指导，并组织实施。 2）负责技术交底工作，建立并健全全工程质量记录和施工技术 资料。 3）负责本工程的定位验
.. ;,. 现场监理部组织机构框图 总监理工程师 监理工程师 工程师 监理员 .. ;,. 监理人员工作制度 1、监理人员应遵守的行为准则是： 奉公守法、忠 于职守、公正、信誉、负责地工作； 2、坚决维护国家利益，为合同双方正当权益而 工作； 3、认真维护监理合同和工程建设合同的严肃性， 严格按照合同条款履行自己的岗位职责； 4、监理人员要努力加强与工程建设有关各方面 的协作，深入施工现场及时掌握工程施工第一手资料， 并做好监理日记； 5、监理人员必须努力钻研业务，熟悉工程承建 合同，设计文件以及工程建设方面所涉及到的有关规 范、规程和要求等； 6、监理人员必须严格遵守工程信息的保密制度； 7、监理人员请假、出差、离岗、退场等，应依 据监理单位有关规定办理相关手续并在安排好工作交 接后方可离岗。 .. ;,. 监理部主要工作制 度 1、技术文件审核、 审批制度。根据施工合同约
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