项目部管理人员框架图及岗位职责 1.1 工程项目部管理职能 1.1.1 工程项目部管理职能：围绕承担的装饰工程项目施工阶段、保修阶段等的管理，在 施工组织、施工技术、施工质量控制、施工进度（工期）控制、施工成本控制、施工材料 计划、安全文明生产、环境保护、节能降耗、合同管理、信息管理及工程项目施工内外协 调管理等方面履行其工作权力和职责义务。 1.2 项目部人员框架图 1.3 工程项目经理职责 工程项目经理是企业法人在项目施工管理中的授权代表 , 工程项目经理在其授权范围内领 导和负责履行赋予其项目部的职能管理工作并为完成承担的装饰工程项目合同所包含的内 容及目标任务履行其管理职责；工程项目经理是项目安全生产的第一责任者，对各项目标 技术负责人高级工程师 项目经理 技 术 员 高 级 工 程 师 施 工 员 中 级 工 程 师 库 管 员 初 级 工 程 师 资 料 员 初 级 工 程 师
精品文档 精品文档 项目经理工作流程图 精品文档 精品文档 招投标工作 组建项目部 督促 制度 在项 目实 施 负责施 工过程 中内、外 部协调 工作 定期召 开例会、 交底会 安全会 专题会、 定期向 公司汇 报现场 工作 参与项目评审、投标工作 组织编制项 目管理规划、 施工组织设 计、施工方 案、施工进 度、开工报告 并审核、洽商 变更等索赔 参与合 同、各供 方评审 并组织 选评分 包方、劳 务队 外 部 协 调 工 作 组织 监督 各岗 位准 备工 作 组织确定人 机料使用计 划并分批进 场督促预算 对成本的控 制 组织图纸 会省，校对 工程量，技 术指导、技 术交底及 其落实情 况，各项技 术服务 组织制 定项目 部规章 制度并 进行培 训 机构确定人 员落实，组 织现场踏 勘、确定项 目部料场、 三通一平、 临建搭设 负责组织 项目部人 员的工作 考核，及 思想动态 负责质量
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