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更新时间：2024.09.28
项目部管理人员 /特种作业人员报审表 项目名称：神华宁煤集团宁东洗煤厂红柳分厂水洗系统地面运输系统安装工程 □□□□□□□□□ 致：宁夏灵州工程监理咨询公司（监理单位） 我单位已按照施工组织方案内容 特种作业 人员已进场，资质证书及相关资料齐全，请予以审查。 附件： 1、人员名单 2、资格证书 3、其他相关证件 承包单位（章） 项目经理： 日 期： 审查意见： 经审查，所报内容，□符合 /□不符合，□准许 /□不准许，□同意 /□不同意进场管理或作业。 项目监理机构（章） 总 /专业监理工程师： 日 期： 项目管理人员 /特种作业人员名单 序号 姓名 职务 职称 证书编号 专业 联系方式 备注 1 帅克俭 项目经理 工程师 机电 2 杨建武 施工员 工程师 5 机电 3 高家永 安全员 工程师 C(2008)0008037 土木工程 4 艾银平 技术负责人 助理工程师 土木工程 5 郝文选
项目部管理人员指标考核实施细则 成本控制 1. 进度控制： 1.1. 采用目标工程进度实现百分比（ %），进行综合评定。 1.2. 评价内容主要为工作项目进度的检查、 工作项目的进度控制、 工 作项目进度计划的调整、工程延期和工程（工作）延误等要求。 1.3. 每月工作进度均列入评价， 每半年进行一次周期综合评定， 评定 结果纳入年度绩效考核。 1.4. 持续时间是进度的重要指标， 指已经使用的工期与计划工期相比 较以描述工程完成程度。 1.5. 进度指标按已完成工程的价值量。 即用已经完成的工作量与相应 的合同价格（单价），或预算价格计算。 1.6. 持续时间按工程项目节点工期进行分解和评定， 以每月上报监理 单位或公司的月进度工作项目完成工作时间和部位进行月度评 价。 1.7. 在评价或评定的考核期内，实际完成与计划完成比值低于 70%时， 进度控制 分值不计入该评价或评定期的考核。
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