项目部管理人员工资表,项目部管理人员工资表知识 - 工程监理

更新时间：2024.11.16

头条 建筑公司项目部管理人员胸牌的内容?

最上面一排是 xx公司xx项目部照片，姓名，编号部门，职务，

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项目部管理人员报审表

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项目部管理人员 /特种作业人员报审表项目名称：神华宁煤集团宁东洗煤厂红柳分厂水洗系统地面运输系统安装工程 □□□□□□□□□ 致：宁夏灵州工程监理咨询公司（监理单位）我单位已按照施工组织方案内容特种作业人员已进场，资质证书及相关资料齐全，请予以审查。附件： 1、人员名单 2、资格证书 3、其他相关证件承包单位（章）项目经理：日期：审查意见：经审查，所报内容，□符合 /□不符合，□准许 /□不准许，□同意 /□不同意进场管理或作业。项目监理机构（章）总 /专业监理工程师：日期：项目管理人员 /特种作业人员名单序号姓名职务职称证书编号专业联系方式备注 1 帅克俭项目经理工程师机电 2 杨建武施工员工程师 5 机电 3 高家永安全员工程师 C(2008)0008037 土木工程 4 艾银平技术负责人助理工程师土木工程 5 郝文选

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项目部管理人员绩效考核表

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项目经理周度考核细则单位：姓名：年周日序号得分标准扣分标准扣分得分备注 1 认真贯彻国家、地方或行业的法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。（ 10分）项目部出现严重治安问题扣 2 分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣 8 分； 2 服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。（ 15分）未听从公司安排扣 3 分，工程范围不明确扣 2 分；沟通协调不够，项目组织混乱扣 2 分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣 8 分。 3 现场文明施工管理不到位，各项体系不健全，组织机构不完善，各部门及人员分工不明确，不合理。（ 10分）文明施工管理不到位扣 2 分；单项机构或体系不健全扣 1分；分工不明确不合理扣 2 分。 4 对工程项目

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