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更新时间：2025.03.08
项目部管理人员管理制度 一、项目经理 1、对本工程安全施工过程的安全负全面的领导责任。 2、贯彻落实安全生产方针、政策、法律、法规和公司各项规章制 度，结合项目工程特点及施工规范，制定各项安全生产管理规定。 3、在组织工程施工时，必须坚持“安全第一，预防为主”的 安 全生产方针，明确安全责任和考核目标， 支持、指导安全员形式职责。 4、健全和完善用工管理制度。 录用外包队和劳务人员必须及时向 有关部门申报登记，进行上岗前的安全教育。 5、组织落实施工组织设计中安全技术措施， 监督检查项目工程施 工中的安全技术交底和设备、设施验收制度的实施。 6、定期组织施工现场的安全检查， 及时发现并消除施工过程的安 全隐患，对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、 定措施予以解决。 7、制定本项目安全生产管理目标，并组织实施。 8、制定事故应急预案。发生事故，要保护现场，及时上报，迅速 施救
项目部管理人员绩效考核管理制度二次修 改版 7 项目部管理人员绩效考核管理制度 第一章总则 第一条目的 一、建立科学有效的绩效考核制度， 可以进一步提升项目部 的整体管理 水平和企业形象； 二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维 度考察、沟 通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解； 三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面 强化管理人 员的责任意识和目标导向， 促使管理人员不断地改进和提高 工作业绩和工作效率， 另一方面强化管理人员自我激励与自我约 束，促进优秀管理人员脱颖而出； 四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实 情况，从而 有的放矢地进行培养与教育，实现项目部资源的优化配置。 第二条原则 一、“业绩导向，全面考核”的原则，坚持以业绩为导向进 行绩效考核， 但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价； 二、“强制分布，末位淘汰”的原则，必须根据考
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