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更新时间:2025.04.27
项目部工程例会

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雅安项目部工程例会 会议时间: 2016 年 9月 12日 会议地点:雅安名山区西大街旧城改造项目(二期)现场会 议室 主持人:陈琢 记 录:王亚伟 参加人员:详见后附签到表 一、会议内容 施工处: 1、施工处汇报上周情况及下周计划 2 二处:现场外架搭设有改观,进一步加强对象外架搭设及 安全帽佩戴的管理 3、三处:①爬架完善后搭设正式安全通道,明天对现场进 行区域划分, 逐步完善材料分类码放。 ②扫地杆搭设已改观, 下一步加强模板安装质量及混凝土成型质量管理 项目部: 质量员袁绍明:现场钢筋绷扎扣较少,需加强钢筋绷扎管理 安全员高文勇:现场通道杂物较多,材料堆放较乱,需加强 材料归类码放及通道文明施工 物资部张春成: 1、材料计划需及时上报 2、塔吊合同不合适,需及时落实上报 3、合同资料需先报于项目部审核通过后,再报于公司 经理助理陈琢: 1、模板平整度差,现场施工需配备线坠、靠尺进行

项目部工程部-先进集体申报表

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—1— 工程部先进集体申报材料 XX工程涉及 12栋住宅楼及 3个地下车库的剩余主体及施工 图纸范围内土建、装饰、安装工程的全部内容,总建筑面积为 113523㎡。合同暂定价 2.2 亿万元,合同开工日期为 2012年 6 月 10日,竣工 2014年 3 月 30 日。项目部于 2012年 6月进场 , 工程部成员 9人。 工程部作为 XX工程的核心部门,半年多来在项目部领导的 带领下 ,与其他部门携手参与 XX工程的建设, 通过全体项目部成 员的共同努力,已圆满完成 2013 年的施工生产的任务,通过一 年来的努力工作, 让工程部全体成员收获了很多, 也付出了很多, 更让我们深刻的认识到自己工作的很多不足, 现将工程部半年来 的工作情况简要总结如下: 一、技术管理方面 (1) 熟悉现场,迅速进入工作状态 XX工程是续建项目, 项目部进场施工时, 该工程已经停工一 年半时间,由于前期

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