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更新时间：2025.02.16
头 条 如何组建项目部
首先任命项目经理。其次，土建、水暖、电气工程师;现场经理(生产经理，或工长);施工员;资料员;档案员;安全员;保管员;材料员等等的甄选。再接着就
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项目经理部职责 一、 项目经理部是建设公司派出的工程项目的全权管理机构。 二、 贯彻执行国家和地方政府相关法律、法规、维护企业和职工 利益。 三、 贯彻执行国家有关部委的技术标准和验收规范，保证工程质 量、争创优质工程。 四、 贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和有关部门颁发的 法律法规，做好安全文明施工，创安全文明样板工地。 五、 负责项目的前期筹备、施工场地的规划，临时设施的搭建， 施工技术资料的准备等工作。 六、 负责施工队伍的选择、施工机械、测量、试检验设备的进场。 七、 施工周转材料的准备、工程材料的采购。 八、 施工图预算的编制、审批（如工程造价采用固定价格一次包 死，应编制施工预算的控制成本措施） 。 九、 搞好财务管理，降低成本，及时上缴资金。 十、 积极承揽任务，扩大经营成果。 吉林省太阳神建筑装饰工程有限公司 项目经理职责 一、确定项目工作方针，工作目标和工作程序。作

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公司项目部部分内部管理制度

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内 部 管 理 制 度 XXXXX 公 司 2012. XXXXX 公司 项目经理岗位职责 1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行 ISO9002 质量 管理体系标准，严把工程质量关。 2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司 对工程项目全面负责。经授权组建项目部，确定项目部的组 织机构，选择聘用管理人员，确定管理人员职责，定期进行 考核、评价和奖惩。 3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章 制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技 术、工程进度、现场管理、质量检验、工程签证、工程结算 与工程款支付等方面工作。 4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计 划和年、季、月施工进度计划。 5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经 济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。 6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活， 确保安全生产，保障职工人身、

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