造价通
更新时间:2024.08.13
项目部材料管理制度

格式:pdf

大小:41KB

页数: 6页

XX项目部 1 XX项目部材料管理制度 (试行) 前 言 为使 XX项目部材料管理工作进一步规范化、制度化,减少浪费,降低运行 成本,提高项目部经济效益,同时确保工作的顺利开展和运行,特制定本制度。 批准: 审核: 编制: XX项目部 20XX年 XX月 XX日 XX项目部 2 一、范围 1.1本制度规定了 XX项目部材料日常保管、领用、发放及统计数据的整理管理等工作,适用于 XX项目各部门、班组及个人,各级人员应熟悉掌握,按时开展,认真执行; 1.2 本制度中的条款与公司或行业较高标准不一致时,按较高的标准执行。 二、规范性引用文件 2.1 公司《材料管理制度》 三、职责 3.1 项目部综合办是材料管理的归口管理部门,全面负责 XX项目部维护项目部的材料管理工 作。 3.2 项目部综合办主任: 3.2.1 主要负责材料的管理、监督、执行、检查和考核,并对材料管理工作负主要责任; 3.

探索构建非公开招标项目采购标准化机制

格式:pdf

大小:215KB

页数: 2页

本文分析了电力勘测设计企业(以下简称企业)非公开招标项目采购(以下简称非标采购)标准化机制建立的成因和非标采购领域普遍存在的问题,阐述了企业从建立两项核心制度入手,配套院务公开、民主管理、权利制衡、预算考核、预防职务犯罪等5大机制,全方位构建非标采购标准化机制的方法和实践,总结了非标采购标准化机制运作实践中取得的成效,成为同行业兄弟单位学习、借鉴的典范,为企业贯彻落实惩防体系建设五年规划,推进反腐倡廉建设深入开展起到积极的作用。

热门知识

项目部材料非公开招标原因

精华知识

项目部材料非公开招标原因

最新知识

项目部材料非公开招标原因
点击加载更多>>
专题概述
项目部材料非公开招标原因相关专题

分类检索: