项目经理安全目标管理责任考核表 考核日期： 年 月 日 序 号 考核内容 及扣分 标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣 15分。 15 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣 15分； 未能结合项目工程特点及施工全过程的情况， 建立项目部的安全生产保证 体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提 出要求，并监督其实施，扣 15 分。 15 3 在组织项目工程业务承包， 聘用业务人员时， 未能本着安全工作只能加强 的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣 10 分； 未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣 10分； 未能支持、指导安全管理人员的工作，扣 10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣 10分；
项目部安全目标责任考核表 考核时间： 年 月 日 序 号 考 核 内 容 扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 伤 亡 事 故 控 制 无死亡事故发生 如发生下同 □ 扣 40分 40 无重伤事故发生 □ 扣 30分 无轻伤事故发生 □ 扣 10分 无火灾事故发生 □ 扣 20分 无治安刑事案件发生 □ 扣 10分 安 全 达 标 自觉接受项目负责人的领导 不做到下同 □ 扣 5 分 30 协助负责人指导班组安全活动进行 □ 扣 3-5 分 加强职工三级安全教育 □ 扣 4-6 分 做好工作人员增减的安全教育 □ 扣 5 分 协调各人员之间的安全工作 □ 扣 5 分 认真开展安全检查，及时消除事故隐 患 □ 扣 3-5 分 积极开展有关安全生产方面的活动 □ 扣 5 分 发生安全事故立即采取相应措施并及 时向上级部门报告 □ 扣 5 分 在布置施工任务的同时，布置好安全 工作
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