项目管理组织结构图 3.1.2 项目管理人员职责和权限: 3.1.2.1 项目 经理 ○1 项目经 理代 表公 司实施 施工 项目 管理 工作, 参与 工程 合同 的谈判 与签订;负责组建项目部,选择项目人员,执行公司的管理制度,维护 公司的合法权益; ○2 对项目 质量 、安 全、工 期、 成本 控制 负责, 履行 《项 目管 理目标 责任书》规定的任务; ○3 根据项 目管 理目 标责任 书编 制工 程项 目管理 策划 书( 项目 管理实 施规划),并组织实施、检查、考核; ○4 参与公 司内 部施 工项目 投标 和签 订施 工合同 ,合 理配 置人 力、材 料设备、资金,并实行动态管理; ○5 组织制定项目部的各项管理制度,建立质量、职业健康安全、环 境保证体系并组织实施; ○6 主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性 安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并
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