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更新时间:2024.06.30
项目安全总监年终总结

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年终工作总结 尊敬的各位领导: 2013年 5月 8日公司指派我到绍兴·金沙东方山水旅游项目, 担任安全经理一职, 我感谢公司领导对我的信任, 在接受这项工作任 务时,公司领导并没有提出具体的要求, 但我还是与其他安全专业人 员共同努力较好完成公司领导交给我们的工作任务, 下面我就把半年 的工作情况做一下总结。 半年来,在实际工作中我尽自己最大的努力做好本职工作,因 为安全经理他不是普通的专职安全员,现场实际隐患消除及各部门、 专业、甲乙间的配合更是至关重要。 为了做好安全经理的工作,首先我按照企业的各项规章制度以 及企业对施工安全的整体要求与专职安全员的职责结合起来, 在今年 的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全 情况,并在工作中旁站监督指导安全生产, 以发文形式的方法做好甲 乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通;以国 家安全检查标准为依据对本施工

项目安全总监安全生产职责考核

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项目安全总监(安全主管)安全生产职责考核表 序号 关键职责指标 分值 目标值 评分标注 考核得分 备注 1 每日对项目安全生产进行监督检 查并做好记录 15 分 100% 未组织安全管理人员每天进行安全巡查并做好记录 的,每发现一次扣 1 分 危险性较大的分部分项工程无旁站记录的,每发现一 次扣 1 分 现场存在违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为的 而没有及时处理的,每发现一处扣 1 分 2 参加每周安全检查、安全例会 15 分 100% 周安全检查或周安全例会无故缺席的, 每发现一次扣 1 分 周安全检查未覆盖生活区的,每发现一次扣 1 分 3 完善现场安全标志平面布置图, 重点部位设置安全警示标志 10 分 100% 无现场安全标志平面布置图的,扣 2 分 消防等重点部位未设置安全警示标志的,每发现一处 扣 1分 5 组织新进场工人开展三级安全教 育 20 分 100%

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