施工组织设计 一、进度计划（或工期网络图）、工期组织措施 一）施工进度计划 1、本工程计划工期为170日历天。 2、工程总进度计划安排（详见附表1：进度横道图表） 二）工期组织措施 1、 项目管理机构 若我公司中标,据本工程实际情况，将迅速组建精干有力的通信工程施工项目经理部（详见图1：工程管理体系框图），选派具有丰富通信工程施工经验的优秀管理人员和长期进行通信工程施工经验较丰富的施工队伍投入本工程的施工,并切实履行合同,按规定完成本工程项目的任务。 2、 施工力量组织 （1）拟投入的人员情况 管理人员10人(项目经理1人、技术负责人1人、财务负责人1人、质量管理员1人、安全员1人、资料管理员2人、材料管理员1人、后勤宣传员1人、运输管理员1人)，技术工人90名，普通工人320名，共计420人 (详见：劳动力计划表)。 （2）人员
安全计划 第 1页 共 13页 目 录 一、 组织机构 2 二、 安全方针 3 三、 安全目标 3 四、 安全管理制度及办法 3 五、 安全薄弱环节的预测 5 六、 保证安全的预防措施 6 七、 安全生产管理过程控制 8 安全计划 第 2页 共 13页 为了某 500KV 交流输电线路工程顺利进行，保证全过程全方位 的施工安全，特制定本安全计划。 一、安全组织机构 本工程的安全组织机构如下表： 二、安全方针 认真贯彻执行国家及部门有关安全生产的方针、 政策和法规。严 格执行《电力建设安全施工管理规定》 、《电力建设安全工作规程》 ， 坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全方针。 三、安全目标 杜绝重伤事故，死亡事故； 公司总经理 XX 项目经理 XXX 公司质安部 项目副经理 XXX 项目总工 X 经营部 XX 技术部 XXX 物设部 XXX 办公室 XXX
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