造价通
更新时间:2024.11.24
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目录: 第一部分 市场研析…………………………………………………………………………………………………….4 一、 市场状况分析 二、 南京商务楼产品力分析 三、 新街口CBD商务区分析 四、 竞争楼盘分析 第二部分 项目营销策略………………………………………………………………………………………………25 一、 项目概况 二、 总体策略 1、 策略导向 2、 项目定位 三、 产品改造及装修标准建议 四、 营销策略细化 1、 推盘时机 2、 推售原则 3、 正式推盘必备条件 五、 销售手段 六、价格策略 1、 定价原则 2、 分阶段租售计划 3、 付款方式建议 第三部分 项目推广策略…………………………………………………………………………………………….53 一、 推广策略导向 二、 广告推广主

2、差旅管理制度

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山东网海世纪信息技术有限公司 - 1 - 差旅管理制度 第一条 为了加强差旅费管理,提高办事效率,规范出差人员的审批及现有报销程 序,结合本公司的实际情况,特制定本办法。 第二条 本办法适用公司所有因公出差人员; 第三条 人资行政部是公司员工出差考核的管理部门,财务部是差旅费的监控部门, 其它各直接部门是费用控制实施的直接责任部门; 第四条 对于出差人员的考勤,人资行政部将根据出差人员的《出差申请单》及往 返车票给出差人员进行审核,计算考勤; 第五条 出差审批程序 1、因工作需要出差,无论是否借款,出差前均应填写《出差申请单》 (见 附表 1),经直属领导(部门经理或总经理)审核签字; 2、出差后由部门负责人在原《出差申请单》签字确认出差返回时间,及时 报送人资行政部备案且(必须在出差费用报销前)提供出差往返车票进行核实; 3、若同次出差任务涉及多部门员工的,应按部门分别填制出差申请单。

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