新城地产联合代理销售管理制度 一、目的： 规范销售现场采用联合代理下的现场管控。 二、适用范围 : 公司所辖范围内采用联合代理销售模式的项目。 三、乙方销售团队人员配置 多家代理公司用 A、B、C,表示： 代理公司 A：专案一名、销售员 8名、助理一名； 代理公司 B及 C销售团队人员配置同 A； 四、业务接待流程规定 （一）接电 ●控台内 控台内电话接听岗由联合代理公司 A、B,等销售员轮换接听。 A、B,等公 司以半天为轮换频率，交替接听。 示例： 2010年 7 月 1日上午来电由 A公司销售员接听；下午则由 B公司销 售员接听。次日上午和下午接听公司须轮换， 则 7月 2日上午来电由 B公司销售 员接听，下午由 A公司销售员接听。 对于单个公司，销售员接听电话顺序须按照轮续表顺序进行接听， 同时做好 来电登记表及天诺系统录入。 接电标准动作必须符合 《新城地产销售案场管理制 度
金阊区西区入口高架及地面道路改造及配套工程 应 急 预 案 苏州二建市政分公司 金阊区西区入口高架及地面道路改造工程项目部 2011.9.15 一、 工程概况 工程名称 金阊区西区入口高架及地面道路改造 及配套工程 工程地址 金阊区沪宁高速西出入口 邮政编码 215000 所属区、县 金阊区 所属街道 长青街道 建设单位 苏州市市政建设管理处 负责人 许峰炜 电话 18912617125 监理单位 苏州景原工程设计咨询监理有限公司 负责人 王志兴 资质等级 电话 15962428379 施工单位 苏州二建建筑集团有限公司 项目经理 曹汴东 资质等级 电话 13913516495 设计单位 苏州市市政工程设计院 负责人 谢文光 资质等级 电话 13862077711 开工日期 2011年 9月 15 日 计划竣工日期 2012 年 10月 15日 二、 施工现场危险源识别、分析
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