新建小区（商品房、集资房）业务开发流程 业务专员 业务经理 店面经理 技术支持部经理 资整部 总经 理 财务部 新建小区（商品房、集资房）业务开发流程 说明 内容概要 新建小区（商品房、集资房）业务开发流程 节点控制 相 关 说 明 ① 调研内容：小区基本情况、售价、户数、主流户型面积、交钥匙时间、业主定位、 消费水平、竞争对手营销政策、小区物业或工会联系人及电话等基本资料。 ② 根据业主消费水平及需求特征，结合居泰隆产品 /服务优势，制定相应的促销与推 广方案。 ③ 小区开发采用 “项目责任人 ”制，具体操作参考 “小区开发立项流程 ”。 ④ 资整部联系相关材料商进场，配合宣传推广，同时降低公司进驻成本。 ⑤ 方案设计师对小区户型进行初步的方案设计，配合洽谈签单。 ⑥ 店面经理组织小区开发的业务人员、 客户经理进行推广技巧、 销售卖点等相关培训。 注：实施方案详见新建小区（商品房、集资房
建设单位：水电热力公司 审 核： 施工组织设计及安全措施 本工程为云厦司公新区供热管网及公司院一条街工程， 供热工程暖沟本年度新建为从云厦公司办公楼大院门口到 公司家属院 1#楼采暖系统处， 公司院一条街工程主要为公司 院系统排水、公司院一条街路面硬化及绿化 。暖沟工程为砖 砌主体结构，排水沟工程为钢筋混凝土现浇机结构，主体下做 100 厚 C20 混凝土垫层， 150 厚 3：7 灰土垫层，路面下做 300 厚 3：7灰土垫层，均按设计要求达到压实系数。 一、施工目标 1. 工期目标：我部严格按公司的要求，争取在 2007 年 8 月 20日 之前把公司院一条街（除柏油路面、绿化外）达到公司要求交 工阶段。 2. 质量目标：再接再厉，保质保量，严格把关每一个施工部位， 精心施工每一个施工环节，争取创建成为一项质优工程。 3. 安全生产目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，施工现 场严格
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