重庆森佳鑫实业有限公司 1 / 5 外判服务和招投标流程 第一章 总则 第一条 目的 规范外判服务和招投标流程，并对全过程进行有效控制。 第二条 适用范围 适用于公司各类外判服务和招投标工作的管理，包括： 1.大型设施设备采购、检测、维修和保养。 2.园林绿化养护、花卉租摆。 3.物资采购。 4.土建工程、整改翻新等综合项目。 5.其他需进行外判或招投标的工作。 第三条 人员组成 由招投标小组负责所有外判服务和招投标工作，其组成及职责如下： 1.需求部门：提出需求、跟进招投标工作。 2.技术人员：从专业和技术角度进行指导和审核。 3.行政人事部：拟定招标书、审核投标书及协调招投标工作。 4.项目负责人：对招投标全程进行监督。 5.总经理：总管整个招投标工作的开展，对申请执行审批权。 6.其他授权人员：总经理觉得有必要邀请的其他人员。 第二章 处理流程 第四条 流程的确定 由需求部门填写《外
某地产公司采购方式分判作业指引——目的 集团运营管理部根据公司项目要求，负责制订战略采购规划、确定采购方式，并组织实施大宗材料及设备的战略采购，为各项目及时提供合格产品。 适用范围 工程、设备及材料产品、营销、设计服务采购。 定义 1. 采购...
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