现场施工管理人员应该做什么 现场施工管理人员是项目最基层的技术组织管理人员。 主要工作内 容是在项目部领导的组织领导下，深入施工现场，协助搞好施工管理， 与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日 期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程 量签证，协助做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和 成本负有重要责任。 现场施工管理人员在工程现场施工中首先要负责： 图纸绘审、 施工方 案、技术交底、施工质量控制、现场施工资料等工作。 1．图纸绘审：施工管理人员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对 工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关部门进行 询问，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需 要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等 待确认。 2．施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质
现场施工员操作规范 中港基础 1． 现场机械安放，施工顺序要在施工前仔细研究图纸和机组工人商量，拿 出施工方案。并组织开会汇报。在会议中敲定结果后进行施工。如没有施 工方案或没有参加会议不允许开工。 2． 放线对桩严格按照施工要求进行，严禁偏位问题发生。 3． 机械施工中对位调平严格按照要求执行，如遇到场地限制需及时与现场 机械负责人沟通处理或上报甲方商量解决方案。严禁超出设计规范 4． 现场施工记录严格按照要求填写，及时找现场监理签收。施工记录的准 确性通过核对机组工人、测量员记号、自我核对来完成。严禁漏记，编造。 5． 商砼供应签收要核对施工桩数， 在合理的条件下签收， 发现严重差方量、 商砼质量缺陷的情况要联系现场机械负责人见证，在签收单上标记问题原 因。商砼单要妥善保管，严禁遗失单据。 6． 现场施工人员交接班需取得对方详细施工资料。交接班时不允许出现现 场无人管理的现象。每天上报
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