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更新时间:2024.06.30
中小规模房地产企业多元融资体系构建探析

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文章在阐述中小规模房地产企业传统融资模式的基础上,提出了适合其的新兴融资渠道,构建了中小规模房地产企业多元融资体系,并提出了完善该多元融资体系的建议,以期为中小规模房地产企业拓宽融资渠道,缓解融资困难。

小规模企业绩效改革制度方案

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公司绩效改革方案 1.团队绩效考核; 以一小团队为管理单元, 对团队年业务量和年业务消耗量作为考核因素, 对团队 进行绩效考核制。 纯业务量 =年业务量-汽车油耗-业务费用 2.阶梯式提成管理; 采用人均纯业务量阶梯制对团队进行业务提成管理。 如 0~10W/人 提成 3% 10~20W/人 提成 5% 20W~30W/人 提成 7% 30W~40W/人 提成 10% 40W~50W/ 人 提成 15% 50W~ 提成 25% 假如人均 22W 那么该组人均提成为 10W*3%+10W*5%+2W*7%= 3000+5000+1400=9400元 人均提成比例为 4.27% 年度提成项目一律于 12月 31日终结,后于年终对当年终结项目进行提成奖励。 3.业务达人项目,分配比为 3:7或 4:6,其中少份份额业务量归入协助团队。 属该团队绩效提成。 分配协助按月/年计算 假

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