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更新时间：2024.11.10
头 条 造价工作的工作流程是怎样的？
造价工作的基本流程包括接受任务、收集资料、进行工程量计算、编制预算、审核预算、提交报告等。
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施工单位 提出变更申请 备案 竣工验收资料 备案 监理公司 审核申请的可行性 备案 审核竣工资料的 准确性、完整性 备案 工程部门 提交工程、设计变 更审核单 形成最终变 更洽商 变更洽商单 工程竣工验收单 合同预算部门 提出变更估算 意见 备案 拟结算通知 单 结算通知单 副院长 (主管工程) 提出成本控制 意见 提出结算可 行性意见 审计事务所 提出独立的造价意 见 备案 拟定结算方案 法律顾问 总工程师 提出技术意见 审核 工 程 变 更 、 结 算 流 程 副院长 (主管财务) 院长 审批 审批 档案室 需要提交的资料: 1、变更阶段：需要 变更部分的原图纸 、变更后的图纸、 施工单位报送的 有关变更费用的书 面材料，并附变更 预算合同部门对 洽商、变更费用的 审核意见。2、结算阶段：施工 单位报送的完整的 竣工验收资料、监 监理公司对洽商、变更费用

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造价工作流程 1、工程招标流程 1.根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划。 2.预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：一万元以下；一万 元至五万元（含伍万元）；五万元以上。 3.预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标），向合 格供方单位发放招标通知（电话或书面均可）。 4.工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择 1~3 家进行比较分析，然后共同确定中标单位。由工 程部和预算部在合格供方单位中选择 3 家，采用邀标形式，在总经理助理的主持下，由工程部和预算部相关人员 参加召开定标会，共同议标确定中标单位。 所有涉及方案及图纸的招标经办人员应进行经济指标分析，从而确定标底，给定标会议提供经济参考指标。向投 标单位反馈信息：及时通知中标单位，并通知该单位到工程

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